Построение digital компаний: Банки, МФО,  Сервисные (e-Com, Retail, e-Delivery) компании

ПРОВЕДЕНИЕ ИТ-АУДИТА

Мы проведем анализ текущих ИТ-приложений, ИТ-процессов, проектов внедрения ИТ-систем и ИТ-инфраструктуры с точки зрения эффективности поддержки имеющихся и перспективных бизнес-задач.

Результатом этой работы будет анализ сильных и слабых сторон существующей ИТ-инфраструктуры и проектов. Этот анализ будет соотнесен с текущими и будущими потребностями бизнеса, со стратегией развития компании, что позволит в дальнейшем разработать комплекс шагов по оптимизации ИТ-инфраструктуры.

Основные выгоды, которые может получить организация от проведения ИТ-аудита:

  • ИТ-аудит позволяет оценить соответствие информационных систем требованиям бизнеса и построить долгосрочную стратегию развития информационных технологий;

  • полное описание структуры ИТ-службы и решаемых ею задач;

  • рекомендации по использованию технологических и человеческих ИТ-ресурсов;

  • рекомендации по решению технологических проблем.

Выполнение рекомендаций, сделанных в процессе ИТ-аудита, позволит:

  • определить узкие места и разработать эффективную ИТ-стратегию;

  • повысить стабильность работы информационной системы;

  • оптимизировать стоимость обслуживания ИТ-инфраструктуры;

  • увеличить «прозрачность» ИТ-инфраструктуры.

РАЗРАБОТКА ИТ-СТРАТЕГИИ

Основное назначение проектов по разработке ИТ-стратегий – создание формализованной схемы, позволяющей эффективно развиваться всем элементам информационной системы компании. Разработка ИТ-стратегии позволяет минимизировать финансовые риски, четко представлять этапы будущего информационного развития компании. ИТ-стратегия должна идейно продолжать общую стратегию развития, рассматривать бизнес-процессы с точки зрения информационных технологий. В зависимости от бизнес-стратегии организации, роль информационных технологий может ограничиваться поддержкой функциональности инфраструктуры, а может быть и определяющей во всех бизнес-процессах.

План развития и оптимизации используемых на компании информационных технологий включает в себя следующие этапы:

  • Оценка существующей практики стратегического управления в организации;

  • Определение требований к интеграции стратегии бизнеса и стратегии ИТ (Strategy Alignment);

  • Анализ ИТ-архитектуры. Разработка эффективной ИТ-архитектуры;

  • Анализ процессов управления ИТ. Совершенствование работы ИТ-службы с использованием методологии ITIL;

  • Разработка бюджетной политики в сфере ИТ;

  • Разработка процессов стратегического управления ИТ.

В настоящее время информационные технологии являются одним из ключевых факторов функционирования и развития бизнеса, особенно крупного. В то же время ИТ зачастую требуют серьезных инвестиций. Это делает необходимым четкое понимание роли ИТ в реализации бизнес-стратегии компании.

Все права защищены @ 2018 AC Technologies Ltd.